by Ola Żuławińska on 26 lipca 2011
Większość nowootwartych firm nie zaczyna zarabiać od razu. To normalne, że nawet dobrze zaplanowana i teoretycznie dochodowa działalność potrzebuje trochę czasu na zorganizowanie się. Jednak założenie działalności gospodarczej nieuchronnie wiąże się z wydatkami. Jednym z takich wydatków, który musisz ponosić, niezależnie czy zarabiasz czy też nie, są składki na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne.
Przez wiele lat, dla wszystkich firm, bez wyjątku była stosowana jedna składka ZUS – w takiej samej wysokości dla działających i dla nowych firm. Obecnie ta „pełna składka” wynosi prawie 900 złotych. Wygospodarowanie takiej kwoty co miesiąc, jest dla większości nowych firm sprawą dość trudną i ten problem skutecznie powstrzymywał wiele osób od założenia własnej działalności gospodarczej, skutecznie spychając je do tzw. „szarej strefy”.
Kilka lat temu wprowadzono możliwość płacenia obniżonych składek ZUS dla właścicieli nowych firm. Mimo, że wiele osób korzysta z tej możliwości, wciąż budzi ona wiele pytań. Podstawowymi pytaniami są „kto” i „jak długo” może korzystać z tej możliwości.
[Czytaj dalej…]
***
Jeśli podoba ci się ten artykuł i chcesz czytać podobne - powiedz o tym Wujkowi Google (kliknij "+1" pod artykułem).
Poleć go swoim znajomym - kliknij "Lubię to/Like".
by Ola Żuławińska on 22 lipca 2011
Kilka dni temu zabrałam się za pisanie wpisu o procesie rekrutacyjnym w projektach, w których można uzyskać dotację z działania 6.2 Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (czyli najprościej mówiąc w projektach, w których można uzyskać 40 tysięcy na założenie nowej firmy). Wpis rósł, rósł i i w końcu uzbierało się go 26 stron. Przyznasz, że przekracza to cierpliwość przeciętnego czytelnika bloga. Nie chciałam go dzielić na mniejsze fragmenty. Zrobiłam z niego „Raport Specjalny”. I już dziś możesz go zamówić.
.
[Czytaj dalej…]
***
Jeśli podoba ci się ten artykuł i chcesz czytać podobne - powiedz o tym Wujkowi Google (kliknij "+1" pod artykułem).
Poleć go swoim znajomym - kliknij "Lubię to/Like".
by Ola Żuławińska on 13 lipca 2011
Jeśli starasz się o przyznanie dofinansowania na założenie własnej działalności gospodarczej musisz napisać biznesplan. Jasne, proste i oczywiste. Nikt nie da ci pieniędzy na twój biznes, a już na pewno nie dostaniesz dotacji z Urzędu Pracy albo z funduszy unijnych, jeśli nie przedstawisz biznesplanu. Pierwszą więc przeszkodą, którą napotykasz na drodze do uzyskania dofinansowania jest napisany dziwnym językiem formularz. Pusty ma kilkanaście stron. Wypełniony – znacznie więcej.
Ja jestem wredna, znęcam się nad oceniającymi i biznesplany, które ja piszę mają około 70 stron. (Póki co, tylko jeden nie dostał dotacji. Reszta przechodzi, pewnie po części na zasadzie „Dajmy tu dotację, bo jak nie dostanie, to będziemy musieli czytać ze 20 stron odwołania”). Żarty żartami. Objętość biznesplanu zależy miedzy innymi od tego jak skomplikowane przedsięwzięcie opisujesz. Trzeba go opisać tak, żeby czytający zrozumiał na czym będziesz zarabiał, co chcesz kupić za dotację i do czego ci to jest potrzebne. Nie łudź się, że dostanie go do czytania osoba, która zna twoją branżę. Zwłaszcza w przypadku, jeśli starasz się o dotację na przedsiębiorstwo wykorzystujące nowe technologie.
Tymczasem siedzisz nad pustym formularzem i zastanawiasz sie, jak się za to zabrać. Opisywać najpierw produkt, firmę, klientów czy może ograniczenia…? Mam dla ciebie dobrą radę:
[Czytaj dalej…]
***
Jeśli podoba ci się ten artykuł i chcesz czytać podobne - powiedz o tym Wujkowi Google (kliknij "+1" pod artykułem).
Poleć go swoim znajomym - kliknij "Lubię to/Like".
by Ola Żuławińska on 4 lipca 2011
Popełniłam kiedyś kurs e-mailowy o tym jak wyposażyć biurowe stanowisko pracy w oprogramowanie. Technologie informatyczne rozwijają się niesamowicie szybko i kurs napisany w 2007 roku jest już archaiczny, więc jakiś czas temu zdjęłam go z moich stron www. Jednak pliki PDF z lekcjami wciąż gdzieś w necie krążą. I chcąc, nie chcąc nadal jestem ekspertem od wyposażania biura.
Dostaję różne ciekawe pytania z tym związane – między innymi „Jaki sprzęt kupić z dotacji do biura…?”
Generalnie – trudno odpowiedzieć jednoznacznie. Kup sobie sprzęt taki, jakiego potrzebujesz. Taki, który będzie mógł ci dobrze służyć przez kilka następnych lat. Kup sobie fajne oprogramowanie. Wygodny stołek. Ładną stronę internetową. Pakiet identyfikacji wizualnej. Albo milion wizytówek. Ale niezależnie jaką firmę zamierzasz prowadzić -
[Czytaj dalej…]
***
Jeśli podoba ci się ten artykuł i chcesz czytać podobne - powiedz o tym Wujkowi Google (kliknij "+1" pod artykułem).
Poleć go swoim znajomym - kliknij "Lubię to/Like".
by Ola Żuławińska on 14 czerwca 2011
Pytanie było krótkie, ale konkretne: „A w jakim programie ty prowadzisz księgowość…?” A że powtarzało się kilka razy w mojej poczcie, to tym razem odpowiem publicznie tu, na blogu…
No więc, księguję na ifirma.pl, wfirma.pl i czasem na e-conomic.pl (to jest program do pełnej księgowości, czasem pomagam w jednej ze znajomych firm). Prawdopodobnie od października będę księgować jedną z firm na infakt.pl. Ale to przyszłość.
To jednak nie usatysfakcjonowało mojego rozmówcy. „Ale w jakim programie księgujesz swoją firmę?”…
No dobrze, karty na stół…
[Czytaj dalej…]
***
Jeśli podoba ci się ten artykuł i chcesz czytać podobne - powiedz o tym Wujkowi Google (kliknij "+1" pod artykułem).
Poleć go swoim znajomym - kliknij "Lubię to/Like".
by Ola Żuławińska on 10 czerwca 2011
Jedno okienko?
CEIDG – a co to, u licha, jest?
Jeśli zdążyłeś przyjąć do wiadomości, że działalność gospodarczą rejestruje się, wyrejestrowuje i zawiesza na druku EDG-1 to będziesz zmuszony zmienić swoje przyzwyczajenie. Od 1 lipca 2011 będziesz to robić na druku CEIDG-1.
Zmiana formularza wynika z wprowadzenia nowego systemu prowadzenia ewidencji działalności gospodarczej. Od 1 lipca 2011 roku będzie mieć formę Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej prowadzonej przez ministra gospodarki. Jej zadaniem będzie ewidencjonowanie i udzielanie informacji o przedsiębiorcach – z położeniem nacisku na wykonywanie tego drogą elektroniczną.
Jedno okienko, dwa okienka, trzy…?
[Czytaj dalej…]
***
Jeśli podoba ci się ten artykuł i chcesz czytać podobne - powiedz o tym Wujkowi Google (kliknij "+1" pod artykułem).
Poleć go swoim znajomym - kliknij "Lubię to/Like".
by Ola Żuławińska on 9 czerwca 2011
Dni są coraz dłuższe i coraz cieplejsze. Słońce zaglądające przez okno przypomina mi jak fajnie byłoby się wybrać na plażę. Poskakać po falach. Popływać na dmuchanym bananie (ha, taka zabawa to prawdziwy hardcore – jeśli będziesz w tym roku nad Bałtykiem, zafunduj sobie takie ekstremalne przeżycie – stronę trzeba przewinąć na dół, te atrakcje na górze są, hmmm…, spokojniejsze).
Już teraz w słoneczne dni spędzam sporo czasu na naszej kamienistej, rzecznej plaży. Robimy sobie piknik i brodzimy po wodzie budując wielkie zapory i doki dla statków-patyków. Uwielbiam lato. A ty?
I już nie mogę się doczekać sierpniowego urlopu…
Urlop to fantastyczny wynalazek. Jednak z punktu widzenia przedsiębiorcy wspaniała letnia pogoda i letnie nasilenie urlopów to góra problemów natury formalno-prawnej. Jakich?
Urlopy
Wielu pracowników chce latem wziąć urlop. Nic w tym dziwnego, zwłaszcza w przypadku osób, które mają dzieci w wieku szkolnym. Wiadomo, wakacje to lipiec i sierpień. I trzeba zorganizować małolatom czas. Nie wspominając o tym, że zabranie dzieciaków na dłuższą wycieczkę w czerwcu lub wrześniu jest raczej niemile widziane przez nauczycieli.
[Czytaj dalej…]
***
Jeśli podoba ci się ten artykuł i chcesz czytać podobne - powiedz o tym Wujkowi Google (kliknij "+1" pod artykułem).
Poleć go swoim znajomym - kliknij "Lubię to/Like".
by Ola Żuławińska on 27 maja 2011
Wczoraj w nocy ekipa ifirmy zainstalowała majowe aktualizacje. Uznałam, że ta wprowadzone zmiany są bardzo interesujące, więc postanowiłam przyjrzeć się im z bliska. Najistotniejszą zmiana jest poszerzenie obsługi faktur elektronicznych (tzw. efaktur), zarówno przy ich wystawianiu jak i przyjmowaniu.
Jak wystawić efakturę?
Krok 1. Poprosić klienta o zgodę.
Aby klient mógł otrzymywać od Ciebie faktury elektroniczne, musi najpierw wyrazić swoją zgodę. Może to zrobić w tradycyjnej formie pisemnej lub elektronicznej. Więc jak się za to zabrać.
- Wchodzisz do Menu „Kontrahenci” i znajdujesz klienta, którego chcesz poprosić o wyrażenie zgody.
Edytujesz jego kartotekę i w odpowiednią rubrykę wpisujesz adres e-mail. I zapisujesz zmodyfikowaną kartotekę. Teraz na dole kartoteki możeszy kliknąć na przycisk „Wyślij zapytanie o zgodę na e-faktury”.
Po jego kliknięciu system generuje maila do twojego klienta.
Prośba o wyrażenie zgody na otrzymywanie faktur elektronicznych
- Klient otrzymuje w mailu również załącznik PDF, który powinien zostać podpisany przez osoby uprawnione do reprezentowania firmy i odesłany do ciebie w wersji papierowej albo elektronicznej (z podpisem elektronicznym). Wersję papierową archiwizujesz w teczce, na wersje elektroniczne przyda się osobny folder. W każdym razie jeśli masz już zgodę klienta, możesz zaznaczyć posiadanie takiej zgody w kartotece klienta i wystawiać mu faktury elektroniczne.
Zaznacz otrzymanie zgody na wysyłanie efaktur w kartotece klienta
Krok 2. Wystawianie faktury
Z technicznego punktu widzenia wystawienie faktury elektronicznej w ifirma.pl nie różni się od wystawienia zwykłej faktury. Jeśli w kartotece klienta odznaczyłeś posiadanie zgody na wysyłanie e-faktur, to po zapisaniu przychodu, w menu na dole faktury uaktywnia się przycisk „Wyślij mailem e-fakturę”
„
Po takim wysłaniu faktura zostaje zablokowana i zmian możesz dokonywać wyłącznie za pomocą faktury korygującej.
***
Jeśli podoba ci się ten artykuł i chcesz czytać podobne - powiedz o tym Wujkowi Google (kliknij "+1" pod artykułem).
Poleć go swoim znajomym - kliknij "Lubię to/Like".
by Ola Żuławińska on 24 maja 2011
Już wkrótce rusza moje nowe szkolenie elearningowe „Elementarz Małej Księgowości z ifirma.pl” . Szkolenie przeznaczone jest dla właścicieli i pracowników małych firm chcących poprowadzić podatkową księgę przychodów i rozchodów.
Tematyka dotyczyć będzie zagadnień teoretycznych, jak również wykorzystania ich w praktyce.
Szkolenie będzie mieć formę kursu e-mailowego (26 cotygodniowych modułów). Kursanci otrzymają również możliwość uczestniczenia w:
- sesjach „Pytania i odpowiedzi” prowadzonych na żywo,
- indywidualnych konsultacjach.
Ilość uczestników szkolenia będzie ograniczona. Jeśli chcesz dowiedzieć się szczegółów dotyczących szkolenia – już teraz zapisz się na darmową listę informacyjną.
***
Jeśli podoba ci się ten artykuł i chcesz czytać podobne - powiedz o tym Wujkowi Google (kliknij "+1" pod artykułem).
Poleć go swoim znajomym - kliknij "Lubię to/Like".
by Ola Żuławińska on 12 marca 2011
Nie od dziś wiadomo, że „kto nie ryzykuje, ten zysków nie ogląda”. I sporo w tym prawdy. Choć pewnie nie zamiłowanie do ryzyka pcha cię do założenia swojej firmy. Możliwość zarobienia więcej niż na etacie, chęć bycia swoim własnym szefem czy możliwość samorealizacji mogą motywować cię do tego. Ba, masz genialny pomysł na to, w jaki sposób będziesz zarabiać.
To wszystko super sprawa. Ale trochę przyhamuj. Usiądź spokojnie. Wyjmij zeszyt. Albo załóż odpowiedni folder w komputerze i napisz biznesplan.
Nie myśl, że „jakoś to będzie”. Taka postawa powoduje, że w znaczący sposób ograniczasz swoje szanse na rozwinięcie swojego przedsiębiorstwa.
„Firmy, które nie posiadają koncepcji działania, biznesplanu, upadają mniej więcej po pierwszym roku działalności.” Artur Jahns, cytat z książki „Skuteczny Biznesplan”. Pobierz darmową wersję.
Jeżeli nie planujesz starać się o finansowanie zewnętrzne, twój biznesplan może być mniej formalny. Ale sobie będziesz musiał odpowiedzieć na podstawowe pytania. Zrobić badanie rynku. Określić klientów. Przygotować budżet. Powiedzieć co, jak i gdzie będziesz robił. I za co (to jest niesamowicie ważne – bo pieniądze potrzebne na założenie firmy i jej przetrwanie do czasu, kiedy zacznie zarabiać mogą stanowić istotny problem).
[Czytaj dalej…]
***
Jeśli podoba ci się ten artykuł i chcesz czytać podobne - powiedz o tym Wujkowi Google (kliknij "+1" pod artykułem).
Poleć go swoim znajomym - kliknij "Lubię to/Like".
